"Je dois avouer que j'étais un peu sceptique avant de participer à l'atelier de Céline sur la gestion des irritants. Mais dès les premières minutes, elle a su créer une atmosphère chaleureuse et accueillante qui m'a mise à l'aise. Les techniques et exercices qu'elle a utilisés étaient nouveaux pour moi, mais incroyablement efficaces. J'ai quitté l'atelier avec une toute nouvelle perspective et des outils concrets que je peux appliquer dans ma vie quotidienne. Merci, Céline, pour cette expérience enrichissante !"
Quatre mois d'intervention dans le sud. Un cabinet d'architecte avec une équipe de jeunes collaborateurs compétents. Sur le papier, une équipe qui n'a aucune problématique particulière, en tout cas, aux dires de son fondateur. Le secteur est néanmoins compétitifs et demandent une certaine pugnacité et proactivité.
L'entreprise vivait sur ses acquis et avait du mal à se renouveler. Peu de procédures validées, chacun fait "à sa manière" ou "comme il peut". Les associés qui doivent anticiper la reprise de l'agence au vu du départ prévu du fondateur. Du stress accru par cette organisation parfois "floue".
L'offre Human Olys était le dispositif le plus adaptée. Pourquoi ? Afin d'avoir une intervention ciblée, cette prestation permet d'affiner l'analyser, recueillir les besoins et ressentis et de comprendre les pistes de travail. Le séminaire a permis de surcroît de laisser émerger les premières pistes du changement, de prendre conscience du fonctionnement de l'équipe et de commencer à s'accepter. Mieux appréhender son rôle dans la structure mais aussi, son incidence dans le travail des autres.
La ligne managériale a revu sa stratégie d'accompagnement et de revoir leur cadre de fonctionnement. Les réunions sont plus constructives. Elles deviennent dans un premier temps, structurées et d'autre part, .plus impliquante pour les collaborateurs devenus passifs.
Bien sûr, d'autres actions et worshop sont à envisager pour assurer la pérennité du changement et finaliser le changement.
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